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  2025年度，我单位在长沙市机关事务管理局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和经营事物的规模开展活动，现将履职情况公示如下： 一、开展的主要工作： （一）强化政治引领，坚决贯彻落实上级重大决策部署 领导班子始终将政治建设摆在首位，确保幼儿园发展的正确方向，深化理论武装，筑牢思想根基。持续深入学习党的创新理论，推动党建工作与业务工作深层次地融合，服务国家大局，依法规范办园。认真学习并严格执行新颁布的《中华人民共和国学前教育法》，全面规范办园行为。不折不扣落实大班幼儿免收保育教育费政策，并将其精神实质融入园所“规范管理、提质增效”的核心工作，体现市政府幼儿园的责任担当，聚焦立德树人，涵育时代新人。深入践行“爱与自由”的办园理念，坚守“好的生活就是好的教育”实践路径。坚持把师德师风建设摆在首位，将其作为教职工评优考核、岗位聘任的核心指标，贯穿于师幼互动、专业成长与家园协同育人全过程。 （二）聚焦主责主业，全力推动年度重点工作落地见效 领导班子以重点任务为牵引，统筹推进园所各项工作高水平质量的发展，优化内部管理，提升运行效能。在制度建设方面，强化部门协作与流程衔接，以精细化管理驱动效能提升。在保障运行方面，统筹调度公务用车287次，高质量完成会务接待27场，精准报送各类工作信息与报表130余项，全面支持园务有序推进。在综合事务方面，严格落实“过紧日子”要求，加强预算管控与审计协同，合理压缩非必要支出，确保经费使用合规有效，同步完成人事信息维护、招聘培训、职称评审等工作，并创新招生服务与学籍管理模式，建立“招生－班级－财务－保健”四维协同机制，确保200余名幼儿信息准确率100%；优化物资管理平台，严格管控采购、入库、出库全流程，通过企业微信平台“申报—审核—采购”机制精准保障物资供应，实现全年200余次物资流转“零浪费、零流失”。深化教保内涵，促进师幼共长。开展“趣走走”三公里徒步、包饺子、非遗馆/消防站等社会实践活动10多项。结合节日节气开展教师节、重阳节、爱牙日等主题活动，实现教育与生活深层次地融合。在教师专业成长方面，构建“教研+培训”双轮驱动机制，全年开展专题教研11次，组织园内外培训16次，助力教师在各级评比中屡获佳绩并多次承担示范任务。强化家园共育，凝聚育人合力。持续完善家园协同机制，以多元活动、数字平台与深度参与为抓手，有效提升共育实效。全年累计举办家长会、开放日、家长学校讲座及沙龙等活动21场，参与家长超600人次，其中组织小小班家长跟班观摩一周，覆盖80余人，帮助新生家长深入理解荷花教育方法的理念。坚守安全底线，建设平安园所。全年组织日常与专项安全排查千余次，并顺利迎接市、区及主管单位各类安全检查20余次。全面完成安防设施升级，包括人脸识别系统、监控补盲、液压护桩、厨房消防喷淋、明厨亮灶及外围墙改造等项目，进一步夯实物防技防基础。通过专项环境整改治理，消除传达室等重点区域安全风险隐患。升级访客管理系统，实现线上预约、审核、核验全流程闭环管理，风险防控率达到100%。常态化开展教职工安全培训与应急演练，累计组织培训16次、演练10次，加强了人防实操练习。持续落实每日水电门窗巡检、每周设备检修、每月大型玩具排查机制，全年共发现并整改安全风险隐患278项。食堂管理严格执行操作规范与卫生消毒制度，优化膳食结构，完善供货商考核机制，保障食品安全与营养均衡。卫生保健工作扎实推进，全面落实晨检、消毒、传染病预防等措施，实现全年无聚集性传染病疫情、无安全责任事故，切实保障师幼健康与园所平安。 （三）勇于改革创新，精心培育园所发展特色亮点 我园领导班子积极推动理念、管理与服务创新，形成具有辨识度、影响力的园所特色与成果。教育实践创新。深化“爱与自由”理念下的自主游戏研究，智慧管理创新。全面优化企业微信办公平台，推动核心管理流程线上化；环境与宣传创新。秉持“小而美，美而精”理念，通过8次主题环境共创，打造6个户外教育功能区，变后操场为孩子乐游天地。公众号聚焦儿童线万，《荷塘小厨房》等系列成为宣传品牌亮点。家园服务创新。推行分层分类家长服务，针对不一样的需求开展15人以内专题沙龙，膳食服务创新。持续优化食谱，为新开设的小小班和特殊体质幼儿定制个性化餐食；下半年新增幼儿晚餐，及时丰富餐品结构，开展食育活动，通过公示餐单提升管理透明度与家长参与度。 二、取得的主要社会效益和经济的效果与利益： 积极做出响应国家乡村振兴战略，主动承担长沙市首个在“党委领导”机制下的学前教育志愿服务项目——“星城育苗”行动，成功承办该项目启动仪式暨现场展示活动，为破解城乡学前教育资源不均衡难题播撒志愿精神的种子。在全省“乡村学前教育事业发展路径探索高峰论坛”上，我园以“生活即教育——在一日生活中看见儿童”为主题作经验分享，并与新宁县金石镇水头幼儿园签约，建立“一对一”长效帮扶机制。年内累计赴平江县、衡东县、新邵县等地开展送教下乡活动6次，覆盖乡村教师500余名；接待甘肃省名园长工作室、长沙市园长培训班等省内外幼教同行跟岗学习120余人次，通过课程观摩、座谈交流、专题研讨等多种形式，实现经验共享与协同发展，切实发挥了我园在区域学前教育中的示范、辐射与引领作用。 三、目前存在的主体问题： （一）专业发展的高质量需要外力突破。 （二）硬件设施老化制约发展新需求。 （三）园所品牌建设需系统深化。 四、2026年工作思路： 展望未来， 园领导班子将继续在上级党组织的坚强领导下，恪尽职守，勤勉工作，团结带领全体教职工，聚焦问题补短板，锐意创新求突破，为谱写幼儿园高水平质量的发展新篇章而不懈奋斗！ 五、开展业务活动情况： 本单位不存在开办企业情况。